来源：中国石油报
(资料图)
中国石油网消息（特约记者赵赫记者王京）5月29日，在一线调研的基础上，上海销售奉金分公司以阿米巴数据分析为抓手，大胆探索业财融合的经营管理机制，开始在地市公司层面实施阿米巴营销模式的新尝试。这是中国石油销售企业学干结合推动主题教育走深走实的一个缩影。
主题教育开展以来，销售公司及各地区公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，紧密结合实际，聚焦学习创新、调查研究等关键方面，以学促干、学干同步，为销售业务高质量发展再上新台阶夯实基础、激活动力。
深化学习创新，确保入脑入心强思想。销售公司党委通过举办专题读书班，强化理论学习铸“魂”。辽宁销售、江苏销售、吉林销售、湖北销售、江西销售、海南销售等公司党委做到领导班子带头学，以“关键少数”带动“绝大多数”。东北销售、陕西销售、湖南销售、宁夏销售、青海销售、天津销售等公司党委用活用好中心组学习、“三会一课”、“铁人先锋”APP等载体和平台，切实做到原原本本学、扎扎实实学。广西销售、贵州销售等公司党委通过常态化开展“每日答题1+1”“班前5分钟我们来抢答”等特色学习活动，营造出先学先行的浓厚氛围。
深入调查研究，确保立查立改强发展。销售公司党委建立领导班子成员挂点联系基层单位机制，现场调研25家、线上调研8家，征集各类问题并将其反馈到各专业线，逐项研究制定整改措施抓落实，同时进一步梳理出12个专项问题，逐一明确责任领导和部门，建立周复盘分析机制并狠抓落实，随着后续调研对问题清单进行动态更新与销项，确保所有问题得到及时有效解决。西北销售公司党委针对14个方面50项内容建立调研清单，到现场找问题、在研讨中找方法，梳理汇总40余条工作建议，目前已修订完善规章制度8项。甘肃销售公司党委制定下发《基层调查研究工作安排》，围绕14个方面43项内容展开全面调研，结合收集汇总的问题，深入开展对标分析，在精准营销、客户开发等方面制定工作措施并见到初步成效。河北销售公司党委带队带着问题“沉到底”，对准目标“现场改”，聚焦效果“限时办”，调研中累计与200余名干部员工研讨交流，除现场办结办清多项问题外，其他问题均制定整改期限与措施。山西销售公司党委围绕公司全面从严治党、业务发展创新创效、人才强企工程等7个重点方向展开专题调研，为破解发展难点问题打开新局面。
聚焦急难愁盼，确保实事实办聚人心。新疆销售公司党委开展“我为员工群众办实事”实践活动，两级机关干部挂点治理亏损站，公司各部门主动认领解决调研收集的问题77项。黑龙江销售公司党委结合调研实际，果断实施“我为员工群众办实事”“健康企业建设”“提销量、增份额、增效益、创一流”劳动竞赛等针对性工作措施，138人次先后深入加油站一线进行帮扶，解决各类急难愁盼问题。浙江销售公司党委第一时间制定大兴调查研究实施方案和为员工群众办实事清单，通过深入调研汇总各类问题，形成十二大类210项综合计划，推动“一事一办”精准立项，强化督查督办闭环管理。
标签：
